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【脑科医院三十年】贵阳市第二人民医院（金阳医院）党委副书记、院长徐俊接受人民网专访
编者按：1996年7月1日，贵阳脑科医院挂牌成立，三十载风雨耕耘，医院攻坚克难、硕果盈枝，既有发展路上的曲折求索，更有专科建设的亮眼成就。为回溯三十年奋进征程，定格医者温情瞬间，全方位展现专科发展成果、擘画未来发展新图景，推出“我与贵阳市第二人民医院的岁月长歌·贵阳脑科医院挂牌三十周年”特别报道，与各界一同回望来路、共赴新程。
如果你也有和脑科医院的故事，或是在这里留下过难忘的诊疗回忆，或是曾作为职工见证过医院的成长变迁，都欢迎您联系我们，与我们分享你和贵阳脑科医院的专属故事。我们会整理筛选出优质内容，在本次特别报道中依次刊发，一同拼凑起三十年温暖鲜活的发展记忆。
近日，贵阳市第二人民医院（金阳医院）党委副书记、院长徐俊受邀走进《人民日报》社贵州分社融媒体演播室，围绕脑科三十年发展历程、跨区域顶尖医院协作创新、公立医院高质量发展未来布局等核心话题接受人民网专访，现场分享医院三十年来学科建设、人才培育、科研惠民的实践成果与长远发展蓝图。
三十年铸强脑科金字招牌，建成西南神经疾病诊疗标杆
访谈现场，徐俊院长细数脑科建设发展成果。三十年来，医院始终对标北京天坛医院诊疗质控标准，锚定神经医学高精尖发展方向，学科实力实现跨越式升级。
学科建设方面，神经内科获评国家临床重点专科建设项目，神经外科入选贵州省“942 攀峰计划”重点专科；全省规模最大、标准化独立脑科大楼全面投用，搭建神经重症、卒中、眩晕、神经介入完整亚专业体系。医院先后获批贵州省神经疾病临床医学研究中心，落地国家神经系统疾病临床医学研究中心贵阳分中心、北京天坛医院罕见病诊治贵阳分中心等多个国家级平台，牵头全省神经专科质控工作，建成集临床、教学、科研、质控于一体的完整学科体系，稳居省内神经学科第一梯队，成为西南区域重要神经医学诊疗枢纽。
谈及技术突破，徐俊院长介绍，依托天坛医院长期帮扶，医院累计开展百余项省内首例神经外科手术，配备西南首台移动核磁，搭建急诊卒中救治绿色通道，落地天坛标准化急诊卒中单元，攻克颅底、脑干复杂手术禁区，同步开展脑机接口、神经罕见病精准诊疗等前沿技术，彻底改变贵州疑难脑病患者跨省求医的局面，让群众在家门口就能享受国家级诊疗服务。
“这一路走来，靠的是一代代‘二医人’对‘人民至上、生命至上’誓言的忠诚践行。”徐俊院长在访谈中说道。从早年专家背着干粮翻山越岭下乡义诊，到如今青年骨干扎根手术室日夜攻坚，“对党忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚”的精神代代相传。三十年来，医院服务覆盖贵州全省，常态化下沉脑科资源帮扶基层，承办国家级、省级脑科学术会议、参与行业标准制定，持续擦亮“贵州小天坛”金字招牌。
创新“引智与造血”协作模式，借力国内顶尖资源补齐诊疗短板
演播厅大屏同步展示着医院与北京天坛、北京协和、湘雅三院、武汉一医、河北胸科等顶尖医院远程会诊、专家驻院手术的现场画面。徐俊院长介绍，医院搭建长效协作机制，走出一条“外部引智输血、内部培育造血”双向并行的特色路径。
一是柔性首席专家驻院工作室精准引智。针对神经、甲乳、重症等重点专科，邀请国内权威专家设立专属工作室，专家定期驻院坐诊、开展高难度手术、带教查房，全程参与科室规范化建设，摒弃短期走马观花式巡诊，完整落地国家级诊疗标准。二是双向人才互通夯实本土力量。一方面选派中青年骨干赴合作医院进修学习，另一方面推行一对一师徒结对培养，设定量化考核目标，联合培育研究生与青年学术人才，确保先进技术、专业团队永久留在贵州。三是线上线下远程协同平台全天候赋能。依托远程系统，常态化开展跨区域查房、云端MDT会诊，复杂手术可实时连线外地专家术中指导，定期线上开展病例质控，打破地域限制，顶尖医疗资源随时服务临床。
依托多方协作平台，医院多学科诊疗能力实现质的飞跃：神经外科独立开展四级脑血管、复杂脑肿瘤微创手术，完善神经重症综合救治体系；甲乳外科建成标准化微创与肿瘤综合诊疗中心；借鉴顶尖医院经验搭建一站式疑难重症MDT平台。以往大量需转诊省外的脑病、乳腺肿瘤、危重症患者，如今均可在院内完成全流程规范救治。
更重要的是，这种协作模式锤炼出了一支“招之能来、来之能战、战之必胜”的忠诚医疗铁军，他们不仅掌握了先进技术，更传承了老一辈医务工作者甘于奉献、忠于职守的职业品格。
锚定高质量发展新征程，以产学研融合带动全省医疗整体跃升
访谈进入尾声，徐俊院长结合医院未来发展规划，面向镜头解读“十五五”期间五大核心工程，将“忠诚精神”贯穿医院高质量发展全过程。
一是党建文化铸魂工程。以党建引领医院治理，深化清廉医院、人文医院建设，弘扬“忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业”医院文化，夯实发展根基。
二是学科攀登与服务提质工程。做强脑科龙头优势，培优重症、皮肤特色专科，补齐老年医学、临床营养短板，持续攻坚疑难危重症技术，强化区域救治硬实力。
三是人才强基工程。通过全职引才、柔性引智、院内分层培育三条路径，完善多层次人才梯队。
四是科创与智慧医院工程。以数字化、智能化转型赋能诊疗、运营、服务全链条，加速科研成果临床转化。
五是精细化运营与安全保障工程。落实精细化管理，严守医疗质量安全底线，持续优化就医体验，提升群众满意度。
针对区域医疗均衡发展，徐俊院长现场阐释了产学研用完整闭环：依托各级临床医学研究中心、GCP平台、脑疾病转化工作站，联动高校、科研院所、药企，聚焦贵州高发神经系统疾病开展科研攻关；深化医教协同，持续输出本土医学人才。同时依托城市医疗集团、省级神经专科联盟，通过专家驻点、手术带教、远程诊疗、同质化质控、基层培训等方式下沉优质资源，缩小城乡医疗差距，整体提升全省诊疗水平。
谈及医院精神内核，徐俊院长语气真挚：“忠诚”二字，对我们二医人来说从来不是抽象的概念，而是融入血脉的基因，忠诚于党，让我们在抗击疫情等大战大考中逆行出征、冲锋在前；忠诚于人民，让我们跑遍贵州山山水水，把优质医疗资源送到群众家门口，用每一次接诊、每一台手术回应人民的健康托付；忠诚于事业，让我们从老一代专家在简陋条件下开展首例开颅手术，到今天青年团队攻关脑机接口前沿技术，变的是技术手段，不变的是对医学事业的执着追求和无私奉献。
访谈最后，徐俊院长面向镜头表态，站在新的历史起点上，我们将继续把这根精神接力棒传下去，让“忠诚”成为每一位二医人最鲜明的底色，以科创赋能临床、以学科引领发展、以资源普惠民生，全面带动区域乃至全省医疗服务、学科建设、科研创新水平整体跃升，全力交出新时代健康民生优异答卷。
